Unser Wissen geben wir auf verschiedenen Veranstaltungen weiter. Erfahren Sie hier, wann Sie uns wo treffen können.
Die jährlich stattfindenden Getränke Impuls Tage sind der Jahres-Kick-off der Getränkebranche. Ein hochkarätiges Netzwerkevent gepaart mit Impulsvorträgen und Deep Dives.
PD Dr. Daniela Sauer hält am zweiten Eventtag die Keynote vor der Preisverleihung für die erfolgreiche Gestaltung der Unternehmensnachfolge. Ihr Thema lautet „Der gute Weg in die Nachfolge! – Wie man mit dem richtig gepackten Rucksack die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen stark hält“.
Beim Unternehmerforum, organisiert von PORTUS Coporate Finance, FPS, GÖRG und Forvis Mazars, wurde das wichtige Thema der Unternehmensnachfolge adressiert. Das Thema wurde mit den Teilnehmenden in vier praxisorientierten Vorträgen aus der betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und notarieller Perspektive beleuchtet. Abgerundet wurde der Tag mit einem exklusiven Dinner und Cocktail-Ausklang bei musikalischer Begleitung in außergewöhnlicher Umgebung. Die Veranstaltung fand in einem exklusiven Kreis in Berlin statt.
PD Dr. Daniela Sauer war beim Event Teil der Podiumsdiskussion „ZEPTER.WECHSEL! – Welche Aspekte führen zum Erfolg?“.
Am 21.08.2025 fand am Campus der Dresden International University (DIU) das FachForum Kommunikation unter dem Titel „Werte, Wandel, Wachstum: (Selbst-)Führung und Organisationskultur in der Transformation“ statt.
In einer Zeit ständiger Veränderung gewinnt die Frage nach gelungener (Selbst-)Führung und einer tragfähigen, werteorientierten Organisationskultur zunehmend an Bedeutung. Wie gelingt es Führungskräften, Wandel nicht nur zu managen, sondern aktiv und nachhaltig zu gestalten? Welche Rolle spielen psychologische Faktoren wie Persönlichkeit, Kommunikationsverhalten und Werteorientierung im Führungsalltag?
PD Dr. Daniela Sauer leitete beim FachForum das Panel „Der Change-Prozess bei der Unternehmensnachfolge”.
Wenn es um Unternehmensnachfolge geht, denken viele zuerst an Steuern, Recht oder Finanzen. Doch ein zentrales Element bleibt dabei oft unterschätzt: die Kommunikation.
In der Veranstaltung „Drama in drei Akten“ beleuchtete Dr. Daniela Sauer die oft verborgene Bühne der Nachfolgegespräche. Denn gekonnte Kommunikation kann Brücken bauen – misslungene dagegen Gräben reißen. Wie gelingen klärende Gespräche zwischen Übergeber und Übernehmer? Welche Konflikte schwelen unter der Oberfläche, lange bevor es „offiziell“ wird?
Am Donnerstag, den 26.06.2025, um 17:00 Uhr fand eine Informationsveranstaltung mit einem spannenden Vortrag zum berufsbegleitenden DIU-Masterstudiengang „Kommunikationspsychologie und -management (M.A.)“ statt.
Es wurden Einblicke in die verschiedenen Hürden der zwischenmenschlichen Kommunikation gegeben sowie Ansätze vorgestellt, wie diese überwunden werden können.
Die Referentin, PD Dr. Daniela Sauer, ist eine erfahrene Kommunikationsexpertin, Dozentin an der DIU, Gesellschafterin und Leiterin des Instituts für Nachfolge und Entwicklung.
Zusätzlich informierte Anna-Katharina Roth aus dem Study Advisory-Team über die Inhalte, den Ablauf und die Zulassungsvoraussetzungen des Masterprogramms sowie über aktuelle Rabattaktionen wie Early Bird und Bring a Friend für das Wintersemester 2025. Für alle Fragen steht das Team gerne zur Verfügung.
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist weit mehr als ein unternehmerischer Prozess – es geht auch um Vertrauen, Kommunikation und den Zusammenhalt der Familie. Gerade die zwischenmenschlichen Aspekte entscheiden oft über den Erfolg einer Generationsübergabe.
Im Workshop Familienbande – die sozialen und emotionalen Dimensionen der Nachfolge. Gemeinsam und stimmig die Generationsübergabe gestalten (B05), der aufgrund von hoher Beliebtheit bereits zum zweiten Mal auf dem 27. Kongress für Familienunternehmen angeboten wurde, zeigten PD Dr. Daniela Sauer & Kevin Sauer aus der Perspektive zweier Generationen, wie sie als Unternehmerfamilie an den Softskills ihrer Nachfolgestrategie arbeiten. Sie teilten ihre Erfahrungen und Methoden, um Themen wie Dialog- und Feedbackkultur sowie Erwartungsmanagement konstruktiv zu gestalten.
Reinhard Mohn, Bertelsmann
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