Wir begleiten Sie bei dem Prozess der Nachfolge. Unsere Workshops behandeln spezifische Themen – nutzen Sie diese für Ihren Erfolg.
Die Workshopreihe ist für Sie passend, wenn Sie die operative Nachfolge im Familienunternehmen antreten – und sich eine oder mehrere dieser Fragen stellen:
Sie finden sich in diesen Fragen wieder?
Dann ist die NextGen Akademie der richtige Rahmen für Sie.
Die Akademie ist kein klassisches Fachseminar zu Steuern, Recht oder Finanzierung. Sie setzt dort an, wo Nachfolge oft am anspruchsvollsten ist: bei der Person, der Führungsrolle, der Kommunikation und der strategischen Verantwortung.
In jedem Modul verbinden wir als Dozententandem kurze fachliche Impulse mit Reflexion, Gruppenübungen, Austausch und konkreten Praxistools.
Sie verlassen jedes Modul nicht nur mit neuen Gedanken, sondern mit handhabbaren Werkzeugen, die Sie in Gesprächen mit Familie, Geschäftsführung, Mitarbeitenden oder Ihrem eigenen Entscheidungsprozess einsetzen können.
Die Gruppe ist bewusst klein gehalten. So entsteht ein vertraulicher Rahmen, in dem ehrliche Fragen möglich sind – auch solche, die man im eigenen Familien- oder Unternehmenskontext nicht immer offen stellen kann.
Nutzen Sie die Möglichkeit einer umfassenden und empathischen Begleitung Ihres Weges in die Nachfolge.
Bei Buchung alle drei Module erhalten Sie 15 % Rabatt.
Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, damit ein persönlicher, vertraulicher und intensiver Austausch möglich ist.
Das erste Modul schafft Raum für Abstand vom Tagesgeschäft und von familiären Erwartungen. Sie reflektieren Werte und Ziele, erkennen stärkende oder bremsende Muster und lernen, Prokrastination zu überwinden sowie Feedback gezielt zu nutzen.
Am Ende stehen ein persönlicher Wertekompass, mehr Klarheit und Sicherheit für Gespräche in Familie und Unternehmen.
Werte und Ziele klären
Sie erarbeiten, was Ihnen in Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung wichtig ist – und wie daraus ein persönlicher Wertekompass entsteht.
Mindset for Success entwickeln
Sie erkennen, welche Denk- und Verhaltensmuster Sie stärken – und welche Sie im Nachfolgeprozess möglicherweise bremsen.
Fokus setzen und Prokrastination überwinden
Sie arbeiten daran Werte, Ziele und Tagesplanung miteinander zu verbinden, damit aus Absicht konkrete Umsetzung wird. Sie erkennen, warum wichtige Themen manchmal liegen bleiben – und wie Sie wieder ins Handeln kommen.
Wirkung und Feedback
Sie lernen, wie Sie Ihre Wirkung auf andere besser einschätzen und Feedback gezielt nutzen können,
um persönlich und professionell zu wachsen.
Ein persönlicher Wertekompass, mehr innere Klarheit, mehr Selbstführung und mehr Sicherheit für die nächsten Gespräche in Familie und Unternehmen.
Vertrauen und Akzeptanz entstehen nicht automatisch durch Nachnamen oder Position. In diesem Modul lernen Sie, Teamdynamiken zu verstehen, Motivation zu fördern und Entwicklungsgespräche klar und wertschätzend zu führen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Belastung und Regeneration – für Sie selbst und Ihr Team. Am Ende verfügen Sie über mehr Führungssicherheit und konkrete Werkzeuge für ein engagiertes, leistungsstarkes Team.
Teamdynamik verstehen
Sie lernen, Teams mit Blick auf Motivation, Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Zusammenarbeit besser einzuschätzen und Handlungsbedarf zu erkennen.
Motivation fördern
Sie erfahren, wie intrinsische Motivation entsteht und wie Sie Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen wollen und die Extrameile gehen.
Belastung und Regeneration steuern
Sie lernen, mit Verantwortung, Druck und Belastungsspitzen sowohl als Führungskraft als auch im Team gesünder und bewusster umzugehen.
Entwicklungsgespräche führen
Sie üben, Mitarbeitende klar, wertschätzend und entwicklungsorientiert zu begleiten und zu fördern.
Mehr Führungssicherheit, stärkere Zusammenarbeit und ein leistungsstarkes Team – mit Fokus auf Regeneration und Gesundheit.
Nachfolge heißt, Verantwortung, Komplexität und Zukunftsfragen zu gestalten. In diesem Modul schärfen Sie Ihren strategischen Blick, lernen Erfolgsfaktoren von Co-Leadership kennen und entwickeln Routinen für langfristige Leistungsfähigkeit.
Am Ende stehen mehr Fokus, Umsetzungskraft und Klarheit für die Zukunft des Familienunternehmens.
Strategische Unternehmensentwicklung verstehen
Sie erhalten eine klare Vorstellung, wie Vision, Ziele und Umsetzung miteinander verknüpft werden können.
Erfolgsfaktoren für Co-Leadership
Sie erfahren, was die Stolpersteine der gemeinsamen Führung von Familienmitgliedern sind und welche Bausteine Co-Leadership erfolgreich machen.
Erwartungsgespräche führen
Sie bereiten Gespräche mit Familie, Gesellschafter:innen oder Unternehmensverantwortlichen vor, in denen Erwartungen, Wünsche und offene Fragen klarer ausgesprochen werden können.
Entscheidungsblockaden überwinden und wirksame Gewohnheiten etablieren
Sie entwickeln Routinen für sich und Ihr Leitungsteam, die Ihnen helfen, langfristig leistungsfähig und fokussiert zu bleiben, Entscheidungsblockaden zu überwinden und konsequent ins Handeln zu kommen.
Mehr Fokus, mehr Umsetzungskraft, mehr Kenntnisse über Co-Leadership und ein strategischer Blick auf die Zukunft des Familienunternehmens.
975,– € (netto) pro Modul
inklusive Tagungsunterlagen, Verpflegung und Get-together.
Maximal 12 Teilnehmer (Mindestteilnehmerzahl 8)
Die Module können einzeln gebucht werden. Für die größte Wirkung empfehlen wir die Teilnahme an allen drei Modulen, da sie aufeinander aufbauen: von der persönlichen Klarheit über Führung im Team bis hin zur strategischen Verantwortung im Unternehmen. Jetzt alle drei Module buchen und 15 % sparen.
Die Anmeldung ist bis 14 Tage vor jedem Modul möglich.
Sichern Sie sich Ihren Platz in der NextGen Akademie
Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, damit ein persönlicher, vertraulicher und intensiver Austausch möglich ist.
Kommen Sie mit Ihren Fragen. Gehen Sie mit mehr Klarheit.
Geschäftsführerin und Leiterin des Instituts für Nachfolge und Entwicklung
Daniela Sauer begleitet Unternehmerfamilien in Nachfolge- und Übergabeprozessen mit besonderem Fokus auf die sozialen, emotionalen und kommunikativen Dimensionen.
Seit über 25 Jahren ist sie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung tätig und verbindet wissenschaftliche Expertise mit langjähriger Praxiserfahrung. Als Teil einer Unternehmerfamilie kennt sie Nachfolge nicht nur aus der Beratung, sondern auch aus persönlicher Erfahrung.
Sie ist Keynote-Speakerin und Podcast-Gast zum Thema Nachfolge und hat zahlreiche Veröffentlichungen zu diesem Themenfeld vorgelegt.
Leiter der Personalentwicklung, Würth Industrie Service GmbH & Co. KG
Alexander Häfner arbeitet seit mehr als 20 Jahren zu Selbstführung, Leadership und Management.
Als Autor mehrerer Fachbücher und erfahrener Personalentwickler unterstützt er Menschen dabei, vom Wissen ins Handeln zu kommen. Seine Schwerpunkte liegen in Selbstführung, Motivation, gesunder Führung und der Frage, wie Führungskräfte auch unter hoher Verantwortung wirksam und handlungsfähig bleiben.
Die NextGen Akademie findet im Tagungshaus Im Goldenen Winkel in Arnstein-Müdesheim statt – einem Ort, der bewusst Abstand vom Tagesgeschäft ermöglicht. In hochwertigem Ambiente und mit ganz viel Herzlichkeit umgeben.
Hier entsteht Raum für Reflexion, ehrliche Gespräche und neue Perspektiven. In vertraulicher Atmosphäre können Sie an Fragen arbeiten, die im Alltag oft zu wenig Platz bekommen.
Nutzen Sie die Möglichkeit einer umfassenden und empathischen Begleitung Ihres Weges in die Nachfolge.
Bei Buchung alle drei Module erhalten Sie 15 % Rabatt.
Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, damit ein persönlicher, vertraulicher und intensiver Austausch möglich ist.
PD Dr. Daniela Sauer
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